家業とは全く異なる業界から、父が経営する田舎の中小企業を事業承継するまでの苦労と体験談をリアルに語ります。
コンサルタントが話す事業承継の話では、株式譲渡、事業承継計画など理論とテクニックに関する話が中心となりますが、私の講演では、グローバル企業で働くサラリーマンがどのような心境変化によって中小企業である家業を継ぐに至ったのか、なぜ経営者を目指すに至ったのか、そして現場でそのような苦労を経験し、親族とも衝突しながら、いかにして家業の業績を短期間で成長させたのかについて実話をお話しします。
事業承継を経験した当事者でなければ理解できない親族間の感情のもつれ、衝突などさまざまな困難をいかにして乗り越えて来たか、どのような事に注意すれば幸福な事業承継を迎える事が出来るのか、自身が行った法政大学MBAでの事業承継研究の研究成果も交えて事業承継の成功要素を解説します。

同族企業の経営は、会社と家庭が一体となって運営されている企業も多く、その構造があるが故に親族内の人間関係で悩みを抱える経営者、後継者の方が大勢いらっしゃいます。
私自身の事業承継経験談を通じて、一緒に働く親兄弟がどのような気持ちを抱く可能性があり得るのかご説明します。
また、創業一族ならではの価値観・考え方、家庭環境について解説し、後継者はどのように人間関係のリスクを回避していくべきかについて解説します。

多くの中小企業で世代交代を迎えていますが、世代交代を機に管理会計制度の整備に取り組む企業が増えています。
私自身も世代交代を機に管理会計の仕組みを整備し、業績を大きく伸ばしました。
背景にあるのは、創業者、先代経営者の経営スタイルが勘を頼りにした経営となっており原価管理が不十分な企業が多く存在しています。
この「どんぶり勘定」の状態から脱却し、数値による経営への転換を目指す後継者が多くいらしゃいます。
私がいかにして年商60億円企業で「脱どんぶり」を実現させたのか、全工程をお話しさせて頂きます。