なかなか採用が難しくなってきている現在、私たちの企業現場の在籍している社員、アルバイトさんの人材育成に改めて注目が集まっています。離職率を下げる最も大切な考え方の一つは、既存社員、アルバイトさんが帰属意識を高める心理的安全が保たれた現場を創り出し、スタッフ個々が成長実感を感じる業務を通して、積極的に従事し、成長・目標達成ができるようになることです。
そのために、上司であるリーダー人材がしっかりと配下スタッフ一人ひとりに対し、それぞれのポテンシャルを最大限引き出す場づくりと目標設定をし、特徴を活かした個々の関わりを土台として、チームづくりを行うことで、それぞれの特徴を掛け合わせた相乗効果を発揮する成果を創り出すことはいうまでもありません。
テーマパーク流マネジメントは、目的・目標達成に向けた上司と部下それぞれに対する明確なあり方、考え方、そのやり方を伝え、お互いで成長実感を伴う成長プロセスを大切にしながら、成果を生み出すために必要な知識とそのスキルを学びます。

小学校からの夢である「ジャングルクルーズの船長になりたい！」を現実に引き寄せ、叶えてきた私自身が、その後も、2 つのテーマパークにて素晴らしい上司、仲間、部下、お客様に出逢い、成長させて頂けた機会、エピソードを熱量を上げて語ります！
・チャンスを掴める人と掴みにくい人
・応援される人と応援されにくい人
・可愛がられる人と、可愛がられない人
・結果を出し続ける人と途中で結果に繋がらず諦めてしまう人
・成果を語れる人と成果なんてイメージもできなく、ただ、作業をしている人
・仕事を楽しんでいる人と仕事に追われている人 などなど

多くの現場で体験し、教訓として教わってきたことを現場での私が体験した事例をお話しながらみなさんが成果・結果を出せる習慣を持った人になる為には、何が必要なのか、周りにワクワクする価値を提供できる人になる為には、何が必要なのか、語ります！
日ごろの仕事に行き詰まっているなと感じている人、仕事をさらに面白くしたい人、さらに多くの人、社会に貢献していきたいのだけれど、どうしたらいいのかわからない人、影響力のある人になりたいという人、多くの笑顔を創りたいと思っている人、恩返しをしたいと思っているけど実際に何をしたらいいのかわからない人、、、何かのヒント、きっかけが掴めるかもしれません。 皆さんの一歩を踏み出す 1 日になりますように。

☆指示をしっかりと明確に出し、部下に伝えられること
☆部下から信頼される上司の在り方と考え方
☆部下がやる気になる声がけ、関係性を作り出すことができる
☆部下が高いモチベーションと行動力を発揮する為に必要な、部下目線で考えるマネジメント