株式会社オリエンタルランドへ入社。子供のころの夢「ジャングルクルーズの船長さんになりたい!」という夢を果たす。以降、現場運営で培った経験とトレーニングのノウハウを基に、東京ディズニーシー開業時には自社内導入研修講師ユニバーシティリーダーとして数千名の導入研修のトレーナーとして研修を実施するなど、リゾートの導入研修にて貢献。
一方、テーマパーク方式の人材育成、人材開発に対する関心の高まりを受け、ユニバーサルスタジオジャパンを運営する合同会社ユー・エス・ジェイへ転職。株式会社刀代表取締役森岡毅氏がマーケティング本部長として就任後も、各ゲストサービス施策にて参画し、各部門及び全社的な人財育成に従事。
また、自身もプレイングスーパーバイザーとして部門人材育成を牽引しながら、各部門ごとに人材育成・開発を実施。全社人事部採用教育部門においては、企業内大学の創設にあたり、企業内人材育成戦略の構築から各種研修の企画開発、運営、分析までを一貫して携わる等、ユー・エス・ジェイのV字回復期にて人財育成・人材開発の側面から支えてきた。
2012年、コミュニケーションエナジー株式会社 取締役 人財開発トレーニング部長に就任後は、講師育成に力を注ぎ多数の講師をスキルUPに導いてきた。これまでの多彩な経験を基に、唯一無二のオリジナル人財育成・開発メソッド“テーマパーク流人材育成”を開発。
2019年より人財育成・人財開発コンサルティング会社ワンダーイマジニアを設立。独自性のあるスタイルには、業種業界を超えて、日本全国よりリピート企業が跡をたたない。
2020年からは、“問い”を起点として、世界を動かすムーブメントを創り出す日本初の共創施設SHIBUYA QWSに参画し、人事、人材育成領域の有識者（コモンズ）として多くのスタートアップ企業から大手企業、官公庁地方自治体などへの支援を行っている。
2025年、株式会社OpenHeart 人事顧問に就任し、従来の制度的な人事管理を超えた「人的資本経営」への本質的な転換（人材をコストではなく価値創造の源泉と捉え）をし、その可能性を引き出すことで、企業の持続的成長と社会へのインパクトを両立していくことに従事する。
人材戦略はもはや経営戦略そのものであるという軸の基、採用・育成・制度設計・カルチャー醸成といった人事領域が、事業の推進力となるべく、採用・育成・エンゲージメント・組織カルチャーといった多面的な人事施策を、経営と一体で戦略的にデザイン・実行に移す。多様な才能が最大限に活躍できる強い組織基盤を創り出す強みと個性を活かしながら、人的資本の価値を社会に対して可視化・還元していく為に、経営陣と密に連携し、より強く、しなやかな組織づくりを進めている。
所属団体： SHIBUYA QWS コモンズ
