講演会・セミナー・社員研修などの講演依頼、講師派遣なら株式会社日本綜合経営協会

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日本綜合経営協会

長内 厚

長内 厚 おさない あつし

職業/現職

早稲田大学大学院経営管理研究科 教授

生年月日 1972年
出身地 東京都
出身校(大学)

京都大学
京都大学大学院

  • 経営改革

略歴

1972年、東京都生まれ。
1997年、京都大学経済学部経済学科卒業後、ソニー株式会社入社。
ソニーにて10年間、商品企画、技術企画などに従事、商品戦略担当事業本部長付を経て京都大学大学院に業務留学。
博士号取得後、神戸大学准教授、ソニー株式会社外部アドバイザーなどを経て2011年より早稲田大学准教授。
2016年に現職。ハーバード大学客員研究員や国内外の企業の顧問も務める。
ニュース、情報バラエティなどテレビ出演多数。ダイヤモンド・オンライン連載中。

1997年 京都大学経済学部経済学科卒業。
    ソニー株式会社入社。
2001年 筑波大学大学院ビジネス科学研究科博士前期課程経営システム科学専攻入学。
2004年 筑波大学大学院修了。修士(経営学)。
    京都大学大学院経済学研究科博士後期課程編入学。
2007年 京都大学大学院修了。博士(経済学)。
    ソニー株式会社退職、外部アドバイザー就任。
    神戸大学経済経営研究所 准教授。
    台湾奇美グループ新視代科技顧問、マーケティング部長。
2010年 ハウス食品ソマテックセンター(現中央研究所)顧問。
    日本台湾交流協会日台ビジネスアライアンス委員。
2011年 早稲田大学大学院商学研究科 准教授。
    早稲田大学IT戦略研究所 研究員。
    早稲田大学台湾研究所 研究員。
2016年 早稲田大学大学院経営管理研究科 教授。
    ビジネスブレイクスルー大学 客員教授。
    ハーバード大学 客員研究員。
2017年 台湾東海大学 訪問教授。
    京都大学経営管理大学院 客員研究員。
2018年 九州大学ビジネススクール 非常勤講師。

日本野菜ソムリエ協会認定 カレーマイスター。

<専門>
技術経営、競争戦略

<得意領域>
エレクトロニクス産業全般、食品産業、航空産業(航空機メーカー)、自動車産業、北米・欧州流通業

Twitter(@osanaia
Facebook(https://www.facebook.com/atsushi.osanai

企画担当者からのオススメポイント

オンライン講演可能です。

その他プロフィール・実績等

アピールポイント

【視点】
企業内部のビジネスパーソンや、消費者という、より身近な視点を入り口にしながら、グローバルマーケットまで話を展開。暮らしや仕事に近い視点でわかりやすく経済や政治を語る。

【強み】
超現場主義。国内外を問わず、豊富な現場取材を元に、足で稼いだリアルな今を伝えることができる。
学術的な理論構成を持ちながら、現場から吸収した知識、知恵、経験を元に問題点の解決策を具体的に提案。

講演テーマ

講演テーマ アフターコロナーの日本の企業戦略 ~経営とモノづくりの現場から~

世の中の変化には過去の延長線上に将来が予測できる漸進的な変化と、過去との連続性のない非連続な変化があり、後者が不確実性の高い社会といいます。コロナ渦はまさに日本や世界の経済や社会に複雑性をもたらしました。このように不確実な世の中では何があたり何がはずれるかの予測がつきません。将来の事業計画を立てるときに過去のデータを一生懸命分析しろというマネジャーはたくさんいますが、不確実性の高い世界では過去のデータの延長線上には未来はなく、これまでとは異なる意思決定や戦略の立て方が必要になります。
つまり、なにがあたるか分からない世の中では、一つの戦略を後生大事に遂行するより、数打っていくつか当たれば良い、当たりの数を増やしたければ、数多く撃てば良い、という考え方のほうが正しいのかもしれません。不確実性にそなえるランダムな戦略を実行するためには、柔軟で多様性に富んだ組織が向いています。これからの不確実な世の中でランダム戦略を実行できる組織の特徴や要件を明らかにします。

講演テーマ 効果と効率の経営戦略と経営学から見たダイバーシティマネジメント

効果の追求と効率の追求は一見同じように見えて正反対の活動である。効果の追求とは多様性の追求であり、緩やかな組織(有機的組織)による緩やかなマネジメントが求められる。
反対に、効率の追求とはムダを排除するプロセスであり多様性は阻害される。こうしたプロセスは厳格な組織(機械的組織)によって運営される。事業がどのような状況に面しているかによって効果と効率を使い分けることが優れたマネジメントには求められる。
また、効果的マネジメントに必要な多様性の議論をダイバーシティマネジメントという観点で議論し、社会的正義ではなく、経済的なメリットとしてのダイバーシティのあり方を提言する。

講演テーマ 5G時代の展望 ~世界を見据えた企業戦略を~

過去の携帯電話規格の標準化は日本の技術によって達成されたが、技術者だけが標準化に参加されており、ビジネス戦略に結びつかなかった。また次世代技術の開発には現在のビジネスの成功による投資原資も必要である。中国は独自のネットワークを構築し、自動運転や遠隔医療の分野で競争力を高めるため、過去の資産を捨ててでも5Gの最適化を図ろうとしている。5Gのケーススタディをも元に、大局観を持った企業戦略の必要性を説く。

メディア出演歴
テレビ番組出演歴

フジテレビ 「FNN Live News α」 2019年~ レギュラー
BSテレ東 「日経プラス10サタデー ニュースの疑問」
NTV 「news zero」、「真相報道 バンキシャ!」

ラジオ番組出演歴

TBS-R「荻上チキ・Session22」
J-WAVE 「Jam the WORLD」

著書・出版物
著書・出版物
論文/ 記事/ 雑誌
  • ダイヤモンド・オンライン 「長内厚のエレキの深層」連載

  • 2021年の論点(文藝春秋)「不確実な時代は『デタラメ経営』が生存確率を上げる」
    週刊エコノミスト(毎日新聞出版)「パナソニック社長交代 投資抑制が低迷招く津賀体制の教訓」
    日本経済新聞 経済教室「5G時代の展望 世界見据えた企業戦略を」

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