講演会・セミナー・社員研修などの講演依頼、講師派遣なら株式会社日本綜合経営協会

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日本綜合経営協会

宮脇 春男

宮脇 春男 みやわき はるお

職業/現職

株式会社エナジーソース アソシエイト・パートナー
U字回復アドバイザー
浪花のチームビルディング請負人

肩書き/役職

ファン・アテンド 代表

生年月日 1973年
出身地 大阪府
  • 経営改革
  • 人材育成

略歴

1973年 大阪生まれ。
1996年 大学卒業後、大手経営コンサルティング会社入社。
2001年 契約率全国No.1、優秀社員賞受賞。
2003年 リーダーシップ・モチベーション研修担当。
2004年 3年連続毎月目標達成、優秀管理者賞受賞。
2005年 同社大阪本社配属、理念・マネジメント・プロモーション研修担当。
2014年 人財育成コンサル会社、ファン・アテンド設立。

行動科学と行動哲学をベースに、多角的な視点で「働く人たちの可能性を引き出す」組織活性化のスペシャリスト。
教育業界で20年間、3,000社を超える企業に関わり、理論だけでなく「これは使える!」という実践的なコンテンツを提供する。「場づくり力」の重要性を説き、研修ではいかに自主性・自律性をもって取り組めるようになるかに重きを置く。「人」・「商品」・「売上」、また「働き方」「生産性」「エンゲージメント」などのテーマで、現場環境をどのように整え、醸成させていくのかを実感できる体感型の講義スタイルは定評がある。

幼少より、両親が経営する会社の売上げと人材育成の厳しさを目の当たりにして育つ。家業の経営に少しでも役立ちたいという思いから、大手経営コンサルティング会社に入社。30,000時間コンサルティングや研修経験を通して、企業経営と人材育成のノウハウを学ぶ。これらの経験を活かし「人に光をあて楽しんで働ける」場をつくることを目的とした人財育成コンサルティング会社FUN Attend(ファンアテンド)を設立。また、かつての同僚、株式会社エナジーソース高村幸治氏との再会を機に、アソシエイト・パートナーとして講演活動へも幅を広げ、「場づくりマネジメント」を提供し企業の業績向上に貢献している。

<歩み>
新社会人として法人営業を担当するも、慣れないコミュニケーションで壁にぶつかり、営業成績は最低ランクとなる。
その後、契約率No.1の成果をあげ、気づけば管理職として優秀管理者賞を獲得するまでになる。しかし、気合と根性論では数字も天井を打ち、スタッフは疲弊し、人が離れていく、の繰り返しとなり苦悩の日々を過ごす。
この経験から『楽しく働ける「場」をつくり成果をあげる』、『自発的な行動を生み出す仕組みをつくる』をテーマに、人材育成ベース【6ポジション理論】を基にした、参加型研修を提供する。自立と行動を促す研修は実践的で仕事に活かしやすいと定評がある。

<想い>
次世代に誇れる人財の育成。多くの人はその人生の大半を仕事に費やします。だからこそ、働く職場は楽しくなければ人生もったいない。ひとり一人が、仕事に誇りを持ち、楽しい職場と感じることができたなら、組織は一層飛躍します。
会社・組織・従業員、それぞれの価値を発揮するには「ひと」の能力を発揮するのが一番の近道です。どうすれば楽しく働ける「場」をつくり、活き活きと成果を上げることができるのかをテーマに、ビジネスにおけるそれぞれの立場の「代弁者」として思いを伝え企業のコミュニケーション促進から仕組みづくりを通して企業の価値を創造していきます。

 

企画担当者からのオススメポイント

オンライン講演可能です。

その他プロフィール・実績等

資格

一般財団法人ブランドマネージャー認定協会 トレーナー
株式会社関西コレクションエンターテイメント モデルダンスアカデミーメンタル講師

アピールポイント

ブランディングとモチベーションアップを切り口に、楽しく学べる場づくりを実践。
ビジネス経験を活かした優しい語り口で、難しい理論もすべて身近な事例に置き換えわかりやすく発信する。
ワークや実習を通して一体感や結束力が高まり、学びの楽しさを体感できる講演のめ、業種・業界を問わず好評を博す。

講演テーマ

講演テーマ 成長スピードを加速させるモチベーション強化術
         ~「やらされている」から「やる」へのイノベーション~ (中間管理職向け)

【対象者】
・仕事にマンネリを感じている方 
・やる気が持続しない方。
・ストレスにとうまくつきあいたい方
・どことなく「やらされ感」をもって知る方

【内容】
1.職場で活かすモチベーション
 (1)モチベーション5つのパターン
 (2)モチベーションが下がる原因 TOP3
 (3)「人」は何にモチベートさせるのか?

2.部下のモチベーション引き出し方
 (1)究極のモチベーション「〇の力」
 (2)部下のやる気を引き出す3つのポイント
 (3)部下の本当の想いをわかっていますか?

3.成長を加速させるモチベーション
 (1)判断していませんか?自分の経験からだけで
 (2)どんな気持ちでしたか?あなたが最も〇〇をした時
 (3)この仕事のいいところ、素晴らしいところ、楽しいところ

4.あなたは楽しい?「実践」モチベーション
 (1)頑張りすぎずに頑張れる「ちょうどいい」ゴールの定め方
 (2)ゴールに向かうために必要な4つのステップ
 (3)たかが一歩、されど一歩 ワクワクを感じよう

 

講演テーマ 働き方改革 職場の生産性を最大限高めるリレーションシップ
         ~魅力ある職場に必要な「場づくり力」~

【対象者】
・これから改革を進めていこうと思う方
・時間短縮のための会議を遅くまでしている方
・やろうとしているが思うように進まない 絵にかいた餅になっている方
・社内のコミュニケーションを促進したい方

【内容】

1.働き方改革で生産性をあげよう
 (1)働き方改革って何をするの?
 (2)働き方改革の9テーマ・3つのポイント
 (3)仕事の生産性をあげる方程式とは

2.働く環境をより良くするためにできること
 (1)あなたにとって魅力ある職場とは?
 (2)あの世界的IT企業が実践で実験! 投資ゼロでもできる「場」づくり
 (3)はじめは大変 軌道に乗れば「ひと」安心

3.仕事に対する意識の幅を広げるだけで 働きがいの視野が広がる
 (1)あなたにとって○○をすることは、どのような意味がありますか?
 (2)究極の働き方は「安早短」のすすめ
 (3)参画意識をもつことが改革の第一歩 

4.チームでつくるリレーションシップ
 (1)楽しい・好き・興味のあるものをみつけよう
 (2)強みを生かすポジティブフィードバックを心掛けよう 
 (3)当たり前のことの中にある本質をチームで探そう

講演テーマ 事業承継:『頑固で口下手な』創業者、『空回りする』後継者
         ~近くにいるからこそ伝えられない・伝わらない~ (経営者向け)

【対象者】
・後継者とのコミュニケーションでお悩みの方
・後継者の選定に頭を悩ませている方
・後継者に任せきれていない方
・引退したものの、つい口を出してしまう方
 
【内容】

1.「なぜうまくいかない?」後継者とのコミュニケーション
 (1)後継者が育たない3つの理由
 (2)あなたの子であっても、あなたのコピーではない
 (3)なぜ、あなた以上の結果が出せないのか?

2.後継者と創業者、それぞれの本音
 (1)「いつまでも子供じゃない」自立できない後継者
 (2)「任せて任さず」 任しきれない経営者
 (3)経営者の「想い」と後継者の「考え」 3割合えば優等生

3.共通の価値観を見出すための魔法の言葉
 (1)○○は目に見えない最強の武器
 (2)わかっているようでわかっていない「真の」意味
 (3)あなたが乗り越えたピンチ、もし後継者が体験したならば

4.10年後の会社のために、今やるべきこと
 (1)原点回帰 創業の精神 見える化と確立 
 (2)本音で語る おかげおかげの1 on 1
 (3)余計なものは取り除く シンプルな10年計画

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