講演会・セミナー・社員研修などの講演依頼、講師派遣なら株式会社日本綜合経営協会

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日本綜合経営協会

三浦 聡彦

三浦 聡彦 みうら としひこ

職業/現職

カイゼン実践コンサルタント

肩書き/役職

株式会社元気経営 代表
MBA(経営学修士)

出身地 福岡県
出身校(大学)

九州大学ビジネススクール

  • 経営改革

略歴

福岡県出身。
1997年、ソニー、キャノンにセル生産方式を導入した山田日登志所長が率いるPEC産業教育センター(現PEC協会)に入所し、トヨタ生産方式によるカイゼン(改善)コンサルタントの道を歩む。

製造業を中心に、倉庫、食品スーパーなどでトヨタ生産方式によるカイゼンを実践する。会議室で行うコンサルタントではなく、実際に現場に行き、現場を変えて経営を変えていく実践型。カイゼンに管理会計を組み合わせることで赤字企業が黒字化した事例が続出。

2009年、カイゼンと経営を結びつけるために九州大学ビジネススクールに入学、2011年に修了(経営学修士)。「日本のモノづくりを元気にする」と決意し、「海外のモノづくりを知らなければ日本の経営者にアドバイスできない」と気づき、海外に行き、日本人のいない現地企業にトヨタ生産方式、カイゼンを導入していった。アメリカ、カナダ、オーストラリア、ニュージーランド、中国、フィリピンで30社を超える企業で実践した。アメリカの航空部品修理業では、1年後に過去最高益を出すことになった。フィリピンでは120人の工場で、わずか半年間で生産性170%の脅威の生産性となり黒字転換に成功。

2017年、日本のカイゼンと海外のカイゼンを比較し、カイゼンをどのように導入、実践していき経営とつなげていくかを記した共著『True Kaizen: Management's Role in Improving Work Climate and Culture』が発売され、世界中で読まれる。
2019年、世界のカイゼン業界で出版物に送られるShingo Publication Awardに同書が選出された。

同年、PEC協会取締役を退任し、株式会社元気経営として独立開業。
セミナーでは一方通行ではなく、双方向となるように問いかけ、参加者が一緒に考えて自分で答えを導き出し、アドバイスする参加型。講演は豊富な実践事例を挙げながら、時には参加者に問いかけ、巻き込みながら行う。

YouTube 三浦聡彦のカイゼンチャンネル 

その他プロフィール・実績等

受賞暦

The Shingo Publication Award(アメリカ、Shingo Institute)

講演テーマ

講演テーマ 利益200%を実現するカイゼンの秘訣

1.債務超過だった赤字企業が、わずか半年後に黒字転換
 1)現場を変える基本の5S
   整理
   整頓
   清掃
   清潔
   躾
 2)仕事の基本は、挨拶と掃除
   挨拶:コミュニケーションをとり、協力してくれる仲間をつくる
   掃除:置き場の乱れは、心の乱れ
 3)現場を変えるにはまず、まず行動、自らの意識を変えることから
   心はすぐに変えられないが、言葉と行動は1分で変えられる
   言葉と行動を変えれば、結果が変わる

2.2期連続赤字の翌年から2期連続利益率8%を達成
 1)現場カイゼンと経営カイゼン
   ムダを見る眼とムダを取り除く行動力
 2)管理の基準
   月の管理
   週の管理
   日の管理
   時間の管理

3.カイゼン成果を経営効果につなげる
 1)現場カイゼンと管理のカイゼン
   カイゼン成果を金額に変える
   カイゼン効果を決算書と結びつける
   管理会計
 2)組織の壁を壊す
   製造、営業、開発、管理が協力し、挑戦できる風土へ
 3)セル生産はスモールカンパニー
   作業者が自らQCD(品質・コスト・納期)を管理し、カイゼンする
 4)人が元気に、職場が元気になれば会社は元気になり、利益が増える

講演テーマ ジャスト・イン・タイムを目指し、高効率経営へ

講演テーマ トップタウンとボトムアップのカイゼンで経営改革

著書・出版物
著書・出版物
論文/ 記事/ 雑誌
  • 総論「企業を利益体質に変えるカイゼントレーナーへの道」(工場管理2018年9月号、日刊工業新聞社)
    総論「市場ニーズをガッチリつかむ!儲ける改善テク」(工場管理2017年1月号、日刊工業新聞社)
    総論「停滞した現場を治す!やる気を高める処方せん」(工場管理2015年12月号、日刊工業新聞社)

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