【受講対象者】
何かを変革したい、新事業へのチャレンジを始めたい、変革へのマインド醸成をしたいと考える組織の経営層、マネジメント層、実務者など。

【受講者への価値提供】
■全ての産業が変革を必要とする中で、宇宙産業にも既成概念打破の好例があります。宇宙産業は、地上産業と共通の課題を抱えながらも、急速に変化・進化して日常生活に浸透しています。
■講演ではまず、世界の宇宙産業における変革・チャレンジの実例・逸話を披露し、宇宙開発とは縁の無い方々にも分かり易く説明します。
■その上で、地上産業に活かすための視座・視点から、失敗を活かす忍耐、個の力・チームの力・組織の力、発想とやる気を生む環境（エコシステム）、人材育成などについて話します。

【講演内容・構成】
■地上産業と宇宙産業の課題の共通点（課題の本質、技術革新とイノベーションがもたらした変化）
■宇宙産業における変革・チャレンジの理由と現実
■地上産業と宇宙産業における変革・チャレンジの本質（失敗の価値、顧客の真の「要求」、エコシステム、ベンチャー活動、人材育成など）
■まとめ（総括、質疑応答）

【補足】講演でお話し出来る宇宙開発の実例・題材は沢山あります。また、地上産業に活かせる題材もいろいろあります。これら題材は、主催者の希望に沿い最適なものを選択します。　

【受講対象者】
■組織を、自発的に動くチームに変えたい、一体感あるチームとして機能させたい、業務を体系的に行うチームに変えたいと考える企業・組織の、経営層、マネジメント層、実務者など。

【受講者への価値提供】
■「はやぶさ２」や国際宇宙ステーション（ISS）計画など、出来そうもないと思われた事業が実現・達成されたのは何故でしょうか。プロジェクト視点で、個の能力をチーム力とし、更に上位組織・多数組織の総合力として実現した統合マネジメントの力があります。
■講演ではまず、あれほど困難な宇宙プロジェクトが実現出来た理由と苦闘の逸話を、宇宙開発とは縁の無い方々にも分かり易く説明します。
■そして、地上の事業に活かすための視座・視点から、経営層の役割、プログラム視点とプロジェクト視点、リスク管理と危機管理、顧客目線でのシステム構築、国際協力、異分野融合、人材育成などについて話します。

【講演内容・構成】
■日本（JAXA）が困難な宇宙プロジェクトを実現・成功できたのは何故か（実在のプロジェクトを例に）
■近年の、イノベーション、ベンチャー企業がもたらしたマネジメントの変化
■地上の事業に活かせること
■まとめ（総括、質疑応答）

【補足】講演でお話し出来る宇宙開発の実例・題材は沢山あります。また、地上産業に活かせる題材もいろいろあります。これら題材は、主催者の希望に沿い最適なものを選択します。　

【受講対象者】
■地方創生を志す、或いは、「地域の産業クラスター（集積拠点）の構築と事業遂行」（クラスター活動）に携わる産学官の方々。困難を克服しクラスター活動を持続させるため課題に取り組む、経営層、マネジメント層、実務者など。

【受講者への価値提供】
■地方でクラスターを興し円滑に機能させるためには、「若い人材を呼び込み育成し担い手とするまでの好循環」を生み出す環境・文化の構築が、一つの鍵となります。
■講演ではまず、私が米国・欧州・日本で実見してきた地方の宇宙産業クラスターの政策的背景、目的、強み、現状などを、宇宙開発とは縁の無い方々にも分かり易く説明します。
■そして、地上産業クラスターや地方再生に活かすための視座・視点から、活動の持続・成功に必要な要素、環境・文化（エコシステム）の構築、人材育成などについてお話しします。

【講演内容・構成】
■世界と日本の宇宙産業クラスター（代表数例：政策、狙い、運営の枠組み、特徴）
■産業クラスターの活動の持続・成功に必要な要素
■日本の課題と今後の在り方
■まとめ（総括、質疑応答）