| 職業/現職 | 株式会社エナジーソース 代表取締役 |
|---|---|
| 生年月日 | 1974年 |
| 出身地 | 大阪府 |
1974年、大阪生まれ。
25歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。
大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成のノウハウを学び、2011年より組織・人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。年間100社を超える企業・団体にて講演を行い、研修においては10数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。
自身の数々のどん底経験をさらけ出し、受講生の「あるある」共感を引き出しながら、失敗体験からの気づき、学びを変化・成長へと繋げる。人を育て、活かす「楽学スタイル」を提唱する人材育成トレーナー。
オンライン講演可能です。
| アピールポイント | ＜特徴＞ ＜スタイル＞ ＜想い＞ |
|---|
＜対象者＞
『働き方改革』を「やらされ感」で取り組んでいる方。
他人事のように捉えてしまい、『働き方改革』に消極的な方。
意識しているが、現状の課題が多く、行動に移せていない方。
＜プログラム＞
❶ 『働き方改革』は、「意識改革」から始まる。
▶「こうあらねば」「こうしないと」という囚われからの脱却！
▶ひとり一人が問題意識を持たなければ何も変わらない。
❷ 現場の意志で組織改革をしたいと思わなければいけない。
▶問題の解決がどれほどの影響を与えるのか自覚しよう。
▶人は脅威を自覚すると団結し、動き出す。
❸ 現場を変革させる具体的な行動を生み出そう。
▶いきなり100点満点を目指してはいけない。
▶日々できる取り組みから始めることが大切だと知る。
❹ まとめ
▶質疑応答
▶振り返り
＜対象者＞
PDCAサイクルが機能していないと感じる方
同じ事を繰り返し伝えてしまっている方
従来の管理手法では手詰まり感がある方
＜プログラム＞
❶ 「原因追求型」の問題解決が時代遅れな理由とは？
▶️原因の明確化は困難、という現実
▶️「原因追求型」では解決策が実行できない⁉️
❷ 「問題思考」による負のスパイラル
▶️上司の頭の中に存在する「組織の病巣」
▶️無意識の犯人捜し
❸ 「問題」ではなく「解決」に焦点をあてる～ソリューションフォーカス～
▶️「1mmの成長」を求める「解決志向」
▶️「適切な」目標管理とは
❹ まとめ
▶️質疑応答
▶️振り返り
＜対象者＞
社員が思うように動いてくれないと頭を悩ましている方
☑️叱ったらパワハラになるのでは？と感じている方
☑️褒めたら図に乗るだけだと思われている方
＜プログラム＞
❶ 気まずくならない叱り方
▶️人の行動には原理原則があった！
▶️叱るとは「望ましい言動を促す動機付け」
❷ 何を言うかよりも誰が言うか
▶️ビジョンが無ければただの「押しつけ」
▶️えっ、褒めるの3倍の効果⁉️
❸ 受け入れられる叱り方
▶️組織が崩壊する叱り方のタブー
▶️自尊心を高める「成長・貢献・承認」
❹ まとめ
▶️質疑応答
▶️振り返り
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