| 職業/現職 | 株式会社エナジーソース 代表取締役 |
|---|---|
| 生年月日 | 1974年 |
| 出身地 | 大阪府 |
1974年、大阪生まれ。
25歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。
大手経営コンサルティング会社で10年間、人材育成のノウハウを学び、2011年より組織・人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。年間100社を超える企業・団体にて講演を行い、研修においては10数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。
自身の数々のどん底経験をさらけ出し、受講生の「あるある」共感を引き出しながら、失敗体験からの気づき、学びを変化・成長へと繋げる。人を育て、活かす「楽学スタイル」を提唱する人材育成トレーナー。
オンライン講演可能です。
| アピールポイント | ＜特徴＞ ＜スタイル＞ ＜想い＞ |
|---|
＜想定する対象者＞
✓ モチベーション維持が難しいと感じている方
✓ 落ち込んでいる人の対応に悩んでいるリーダー
✓ モチベーション強化のための具体的方法を手に入れたい方
＜提供する価値・伝えたい事＞
▷ 高いモチベーションを維持することができるようになる
▷ ドツボにはまっている人を救ってあげることができる
▷ 活気溢れる職場を創り出せる
＜内容＞
① モチベーションを奪ってませんか？
▶ 問題追及だけの弊害
▶ 3つの原則
② モチベーションの源泉
▶ いいところ探し
▶ 成功原因を追求しよう
③ やる気倍増のイメージ法
▶ 問題が解決したらどうなるの？
▶ 小さなゴールがあなたを動かす
④ まとめ
＜想定する対象者＞
✓ 指示待ちになってしまっている方
✓ 上司・先輩との意見の食い違いに頭を悩ませている方
✓ なかなか仕事を任せてもらえていないように感じる方
＜提供する価値・伝えたい事＞
▷ 自立した言動を取れるようになる
▷ 上司・先輩と分かち合えるようになる
▷ リーダーに適切なサポートをおこなえるようになる
＜内容＞
（1）あなたの部下になりたいですか？
▶ 上司の「機能」を理解することから始める
▶ 適切な不満対処法
（2）デキる部下に求められるコミュニケーション力
▶ 全体最適で物事を捉える聴き方
▶ 建設的な批判
（3）卓越したボスマネジメント
▶ 当たり前の出来事に感謝できているか
▶ 上司も完璧ではない
（4）まとめ
＜想定する対象者＞
✓ 褒めたら図に乗るのではと考えている方
✓ パワハラを恐れてキチンと叱れない方
✓ 部下のやる気を引き出すことができていない方
＜提供する価値・伝えたい事＞
▷ 主体的に考えて動く部下が増える
▷ 部下の行動に変化が現れる効果的な叱り方を習得できる
▷ 部下が自ら意欲高く仕事に取り組むようになる
＜内容＞
（1）「褒めて育てる」の勘違い
▶ 何でもかんでも褒めていませんか？
▶ 褒める≠おだてる
（2）褒める前に在り方
▶ 褒めるとは上から目線
▶ 当たり前に感謝する心がけ
（3）図に乗らせない褒め方
▶ 褒めると叱るの黄金比率
▶ 事実・影響・成長の3部構成
（4）まとめ
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