片山　裕介 | 講演依頼、講師派遣なら日本綜合経営協会

講師：片山　裕介

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片山　裕介かたやま　ゆうすけ

職業/現職	リテールデザイン研究所所長 IFIビジネススクール講師 (元)イトーヨーカ堂執行役員衣料事業部長
出身地	静岡県
出身校（大学）	慶應義塾大学

略歴: 静岡県沼津市出身。

1974年慶應義塾大学卒業
1974年株式会社イトーヨーカ堂入社
1995年株式会社ロビンソン百貨店（現そごう西武）常務取締役
2008年イトーヨーカ堂執行役員衣料事業部長
2013年リテールデザイン研究所設立　同所代表

小売業40年、セブン&アイHLD各社役員18年の実績を基に、経営、流通問題のコンサルタントとして独立。
企業アドバイザー、ビジネススクール講師、講演会講師等を行っている。

講演実績: 2014年3月18日（火）　片山裕介先生の講演を聴いてきました

趣味・特技	落語研究、慶應義塾大学落楽会会員

講演テーマ　激変する時代の中小企業の安定経営　―セブン&アイHLDの考え方―

1.真の安定経営とは何か？　―「競争」がなければ企業は衰退する―
①同質化が最も危険なプロセス。　―真の競争相手は「変化」―
②「変わらない為に変わり続ける」論理。　―現状維持は「守る」事にならない―
③長寿企業は変化に耐えて来た企業ではない。　―長寿企業の4つの共通点―

2.「変化対応」こそ安定経営の基本。　―お客様も市場も変わり続ける―
①消費意識は戦後5回も変わった。　―今の「完熟市場？」での消費意識は―
②目に見えた時「変化」は終わっている。　―「変化」の予震を掴む「気付く力」―
③今あることを否定する事が「変化対応」のはじめ。　―現状の延長上に革新なし―

3.基本の徹底は最強の戦略。　―どんな変化があっても変えてはならぬ事がある―
①仕事の基本はすべてに優先する。　―セブン&アイの強さの源泉―
②基本の徹底は自己差別化の戦略。　―本業の追及は無限の可能性を生む―
③企業価値の「見える化」が決め手。　―外見は最も外側の「内面」―
消費増税時に見るお客様の意識変化。　―損失回避と買う理由―
経営者の力は意欲、能力、時の運、健康、の積。

講演テーマ　セブン＆アイHLDは何故強い　―セブン＆アイHLDで学んだ企業経営の本質―

実質売上、10兆円を遥かに超えるセブン＆アイHLD、中小企業だった時から勤めて来た体感から、その強さの根源を私なりに整理してお伝えします。企業の志、それを実行する組織、実現する為の戦略と体質、さらなる高みへ挑戦する勇気、この巨大企業集団の根っこにある精神的基盤は北千住の2坪の店から生まれた「商人道」にあります。企業を進化させる参考になれば幸いです。