講師：片山 裕介
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片山 裕介かたやま ゆうすけ
| 職業/現職 | リテールデザイン研究所所長 IFIビジネススクール講師 (元)イトーヨーカ堂執行役員衣料事業部長 |
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| 出身地 | 静岡県 |
| 出身校（大学） | 慶應義塾大学 |
- 略歴
静岡県沼津市出身。
1974年 慶應義塾大学卒業
1974年 株式会社イトーヨーカ堂入社
1995年 株式会社ロビンソン百貨店（現 そごう西武）常務取締役
2008年 イトーヨーカ堂執行役員衣料事業部長
2013年 リテールデザイン研究所設立 同所代表小売業40年、セブン&アイHLD各社役員18年の実績を基に、経営、流通問題のコンサルタントとして独立。
企業アドバイザー、ビジネススクール講師、講演会講師等を行っている。
| 趣味・特技 | 落語研究、慶應義塾大学落楽会会員 |
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講演テーマ 新時代を生き抜く中小企業の発想 ―セブン＆アイHLDの発想に学ぶ―
１、素直に変化を認めることー変化は止められないが、先頭に立つことは出来るー （ドラッガー）
１）働き方改革は世の中の正義ー出来ないのではなくやるしかないー
２）Ｅコマースはビジネスを根底から覆しているーマスからパーソナルへー
３）お客様の価値観は変わり続けるーモノからコトへー
４）新しい市場も生まれ続けるー昔の価値は今の無価値、昔の無価値が今の価値ー
２、変化が激しい時代だからこそ変えてはならない事があるー企業理念社長の思いー
１）基本の徹底、基本の上で自由な発想ー仕事の基本が決められているかー
２）多角化より本業の追求を忘れないー本業こそ無限の可能性があるー
３）人を育てることに企業の大小はないー人手不足は人材不足から始まるー
３、改革し続けなくては生き残れないー様子見は後退している事を意味するー
１）同質化が中小企業をダメにするー競争相手を見誤っていないかー
２）長年築いた競争優位も賞味期限は早いー世の中の評価はすぐ変わるー
３）変わりたくなければ変わり続けるー現状維持が滅亡の入り口ー
４、行きずまったら見方を変えよー人は無意識に自分の考えに固執しているー
１）経営者が変化が見えないのは罪ー情報が常に集まる状態を作っているかー
２）気付く力こそ経営者の力ー気付く力を養うものはー
講演テーマ 出来る社員を育てる原則 ―セブン&アイの人材育成―
１、人手不足は人材不足から始まるー人は畑と同じ、耕せばよい作物が成るー
１）人材と人財の違いー能力に人格が備わって初めて人財になるー
２）人財が育つ組織が重要ー企業の精神的基盤（基本）の有無ー
３）基本は守る事ではなく実行させる事ー基本のない柔軟性は危ないー
２、コミュニケーションが人を育てるーITの進化でコミュニケは良くなった？－
１）伝わらないことは存在しない事と同じー真のコミュニケーションとはー
２）会話を大切にする企業は強いー共有、共感出来ることが多い組織が強いー
３）質問し続けることがマネジメントー目的を持てば目標が出来る、自立３原則ー
３、変化に挑戦できる人が人材ー市場も世の中も常に変化しているー
１）人も企業も現状維持の発想が最も危険ー変わらないために変わり続けるー
２）変化を認めなくては生き残れないー変化は一度成立すると「正義」になるー
３）挑戦して失敗しても叱らないー結果だけで判断しては人材は育たないー
４）経営者も社員も世の中の変化に気付けるかが問われるー気付く力を養うー
講演テーマ 新時代、働き方改革、働かせ方改革 ―見方を変えれば景色も変わる―
１、これまでの価値観では会社は存続できないー企業目的と社員目的の一致点を探るー
１）会社の常識を見直すー企業風土が働き方改革を妨げていないかー
２）時間が成果を保証する時代は終わったー長時間集中できる社員はいないー
３）働き方改革3つのキーワードー働き方改革は新しい「しつけ」ー
４）今や介護も育児も待ったなしの問題ー長時間労働問題より切実ー
２、ワークライフバランスで人材を育てる時代ー働き方改革は会社を救うか？－
１）経営の都合で考えると出来ないー見方を変えれば景色も変わるー
２）働き方の多様化は避けられないー制度作りより個人の動機付けが大切ー
３）女性が活躍できる企業は伸びるー日本で最も遅れた問題ー
４）働き方改革の主役は中間管理職ー実行責任はトップにあるー
３、働き方を改革することが「正義」－変化は一度成立すると正義になるー
１）労働力の価値が変わりつつあるーIT、AIの導入と均衡賃金ー
２）変化は容赦なくやってくるー変化に気付かなくては遅れを取るー
