１、お陰様と感謝の経営―今あるのは自分の力ではない、冥利だと思う事が商人―
　１）お陰様の発想―御母堂の教えに商人の基本を見た―
　２）感謝のこころ―信用は買えない、利益より信用を求める―
　３）愚直で厳しい商人のこころ―商人は孤独と不安定こそ生き甲斐にすべし―

２、道徳なき経済は犯罪である、経済なき道徳は寝言である―資本主義の本質―
　１）進歩とイノベーションだけでは資本主義は暴走する―人と社会との調和―
　２）利益と道徳の調和を求める―商人の心と企業経営の調和―
　３）中国人も気付き始めた理念経営の大切さ―企業の人や社会との関わり方示す―

３、変化が激しい時こそ変えてはならない事がある―本業しか出来ない不器用さ―
　１）如何なる競争優位も賞味期限は早い―TDLに見る勝者の怖さ―
　２）真の競争相手を見誤り易い―同質化は自ら招く―
　３）変わりたくなければ変わり続ける覚悟―有形の価値から無形の価値へ―

４、見方を変えれば景色も変わる―人は分かり易い、都合よい答えを探してしまう―
　１）情報が集まり易い環境を創る―好き嫌いが情報を遮断している―
　２）何事にも気付く力が経営者の力―見えない事は恐ろしい事―

伊藤会長、近くに居たから分かる事、分からない事―経営者の能力は掛け算―

１、素直に変化を認めること―変化は止められないが、先頭に立つことは出来る―　（ドラッカー）
　１）働き方改革は世の中の正義―出来ないのではなくやるしかない―
　２）Eコマースはビジネスを根底から覆している―マスからパーソナルへ―
　３）お客様の価値観は変わり続ける―モノからコトへ―
　４）新しい市場も生まれ続ける―昔の価値は今の無価値、昔の無価値が今の価値―

２、変化が激しい時代だからこそ変えてはならない事がある―企業理念社長の思い―
　１）基本の徹底、基本の上で自由な発想―仕事の基本が決められているか―
　２）多角化より本業の追求を忘れない―本業こそ無限の可能性がある―
　３）人を育てることに企業の大小はない―人手不足は人材不足から始まる―

３、改革し続けなくては生き残れない―様子見は後退している事を意味する―
　１）同質化が中小企業をダメにする―競争相手を見誤っていないか―
　２）長年築いた競争優位も賞味期限は早い―世の中の評価はすぐ変わる―
　３）変わりたくなければ変わり続ける―現状維持が滅亡の入り口―

４、行きずまったら見方を変えよ―人は無意識に自分の考えに固執している―
　１）経営者が変化が見えないのは罪―情報が常に集まる状態を作っているか―
　２）気付く力こそ経営者の力―気付く力を養うものは―

１、人手不足は人材不足から始まる―人は畑と同じ、耕せばよい作物が成る―
　１）人材と人財の違い―能力に人格が備わって初めて人財になる―
　２）人財が育つ組織が重要―企業の精神的基盤（基本）の有無―
　３）基本は守る事ではなく実行させる事―基本のない柔軟性は危ない―

２、コミュニケーションが人を育てる―ITの進化でコミュニケは良くなった？―
　１）伝わらないことは存在しない事と同じ―真のコミュニケーションとは―
　２）会話を大切にする企業は強い―共有、共感出来ることが多い組織が強い―
　３）質問し続けることがマネジメント―目的を持てば目標が出来る、自立３原則―

３、変化に挑戦できる人が人材―市場も世の中も常に変化している―
　１）人も企業も現状維持の発想が最も危険―変わらないために変わり続ける―
　２）変化を認めなくては生き残れない―変化は一度成立すると「正義」になる―
　３）挑戦して失敗しても叱らない―結果だけで判断しては人材は育たない―
　４）経営者も社員も世の中の変化に気付けるかが問われる―気付く力を養う―