１、素直に変化を認めることー変化は止められないが、先頭に立つことは出来るー　（ドラッカー）
　１）働き方改革は世の中の正義ー出来ないのではなくやるしかないー
　２）Ｅコマースはビジネスを根底から覆しているーマスからパーソナルへー
　３）お客様の価値観は変わり続けるーモノからコトへー
　４）新しい市場も生まれ続けるー昔の価値は今の無価値、昔の無価値が今の価値ー

２、変化が激しい時代だからこそ変えてはならない事があるー企業理念社長の思いー
　１）基本の徹底、基本の上で自由な発想ー仕事の基本が決められているかー
　２）多角化より本業の追求を忘れないー本業こそ無限の可能性があるー
　３）人を育てることに企業の大小はないー人手不足は人材不足から始まるー

３、改革し続けなくては生き残れないー様子見は後退している事を意味するー
　１）同質化が中小企業をダメにするー競争相手を見誤っていないかー
　２）長年築いた競争優位も賞味期限は早いー世の中の評価はすぐ変わるー
　３）変わりたくなければ変わり続けるー現状維持が滅亡の入り口ー

４、行きずまったら見方を変えよー人は無意識に自分の考えに固執しているー
　１）経営者が変化が見えないのは罪ー情報が常に集まる状態を作っているかー
　２）気付く力こそ経営者の力ー気付く力を養うものはー

１、人手不足は人材不足から始まるー人は畑と同じ、耕せばよい作物が成るー
　１）人材と人財の違いー能力に人格が備わって初めて人財になるー
　２）人財が育つ組織が重要ー企業の精神的基盤（基本）の有無ー
　３）基本は守る事ではなく実行させる事ー基本のない柔軟性は危ないー

２、コミュニケーションが人を育てるーITの進化でコミュニケは良くなった？－
　１）伝わらないことは存在しない事と同じー真のコミュニケーションとはー
　２）会話を大切にする企業は強いー共有、共感出来ることが多い組織が強いー
　３）質問し続けることがマネジメントー目的を持てば目標が出来る、自立３原則ー

３、変化に挑戦できる人が人材ー市場も世の中も常に変化しているー
　１）人も企業も現状維持の発想が最も危険ー変わらないために変わり続けるー
　２）変化を認めなくては生き残れないー変化は一度成立すると「正義」になるー
　３）挑戦して失敗しても叱らないー結果だけで判断しては人材は育たないー
　４）経営者も社員も世の中の変化に気付けるかが問われるー気付く力を養うー

１、これまでの価値観では会社は存続できないー企業目的と社員目的の一致点を探るー
　１）会社の常識を見直すー企業風土が働き方改革を妨げていないかー
　２）時間が成果を保証する時代は終わったー長時間集中できる社員はいないー
　３）働き方改革3つのキーワードー働き方改革は新しい「しつけ」ー
　４）今や介護も育児も待ったなしの問題ー長時間労働問題より切実ー

２、ワークライフバランスで人材を育てる時代ー働き方改革は会社を救うか？－
　１）経営の都合で考えると出来ないー見方を変えれば景色も変わるー
　２）働き方の多様化は避けられないー制度作りより個人の動機付けが大切ー
　３）女性が活躍できる企業は伸びるー日本で最も遅れた問題ー
　４）働き方改革の主役は中間管理職ー実行責任はトップにあるー

３、働き方を改革することが「正義」－変化は一度成立すると正義になるー
　１）労働力の価値が変わりつつあるーIT、AIの導入と均衡賃金ー
　２）変化は容赦なくやってくるー変化に気付かなくては遅れを取るー