講演会・セミナー・社員研修などの講演依頼、講師派遣なら株式会社日本綜合経営協会

講演会・セミナー・社員研修などの講演依頼・講師派遣なら株式会社日本綜合経営協会

日本綜合経営協会

平松 陽一

平松 陽一 ひらまつ よういち

職業/現職 有限会社IMコンサルタント代表取締役
肩書き/役職 経営コンサルタント
出身校(大学) 玉川大学工学部
  • 人材育成
  • 経営改革

略歴

コンサルティング歴40年
玉川大学工学部卒業後、組織コンサルティング活動を経て、1983年IM(アイエム)コンサルタント代表となる。
戦略的人材育成を目指した企業のコンサルテーション及び教育活動等で幅広く活躍中。
独自に開発したノウハウを駆使した組織活性化には定評がある。
東日本大震災以降、現在も三陸地方の企業を回り、企業の再建を行っている。
クライアント企業は、大企業(官公庁)から中小企業まで多岐に渡る。

講演テーマ

講演テーマ 今だからチャンスがある新規顧客の見つけ方・落とし方

<ねらい>
国内市場には開拓の余地があるのに、諦めてしまてはいないでしょうか。
見方を変える・切り口を変えれば成長の可能性はあります。
このことを踏まえ、具体策について展開します。

1.新規開拓が求められている
  ・国内市場はもうダメと思ってないか
  ・4つの切り口で可能性を探る
  ・これまでの自社の顧客はどうか
  ・会社の部門を知って売りを見つける
  ・まず当たってみることから始める

2.自社の競争力を活かす
  ・顧客にとって自力の魅力度は
  ・自社開発のための協力体制づくり
  ・新規開発の商品を定める
  ・ITを活用して顧客を探す
  ・新規開拓の切り口は

3.前提条件を4つの切り口で整理する
  ・4つの切り口で見極める
  ・どこを中心に動いていくか
  ・類は友を呼ぶの原則
  ・先入観を持たずに進める
  ・新規開拓のための体制づくり

4.紹介営業で芋づる開拓をする
  ・紹介営業のトライアングル
  ・紹介してもらえる3つの要因
  ・紹介営業にどこまで踏み込むか
  ・紹介営業の二面性
  ・常にそのチャンスがあることを前提に動く

講演テーマ 赤字にならない(脱出する)ための組織の動かし方実践講座

<ねらい>
組織はトップ・管理者の思う通りに動かないのが実際です。
それは、組織図を描けばそれで組織は動くものと誤解しているところにあります。
組織を構造的(スリーバランスセオリー)のとらえることにより、手の打ち方を明らかに組織効率が向上するための具体策を示しています。

1.どうして組織が動かないか
  ・経営者・管理者の3つの誤解
  ・東北大震災から視る組織の本質
  ・どれも言い切れない組織理論
  ・老舗に学ぶ組織の現実
  ・社風と人に頼る組織は弱い

2.しくみのつくり方・動かし方
  ・他人のしくみは組織を壊す
  ・4つのしくみの切り口はどうか
  ・しくみ偏重主義の欠陥は
  ・ITシステム化の意外な落とし穴
  ・しくみの定着期間を想定する

3.見えない掟(集団規範)が組織を助ける
  ・三人いれば見えない掟ができる
  ・集団規範の見つけ方
  ・集団規範を活用する
  ・老舗に教える集団規範
  ・組織を動かす見えない掟

講演テーマ 会社を伸ばす同族会社の社長学

<ねらい>
企業の盛衰はカギは社長にあります。
目先のことにとらわれ過ぎずに、企業の長としていかにあるべきかについて具体的で示します。  
  
1.創業経営者と2世・3世経営者
  ・大震災が教えてくれた社長のあり方
  ・社長になったのか、ならされたのか
  ・同族との付き合い方
  ・先代経営者との距離のとり方
  ・経営者の思いつきと決断は違う

2.組織は社長に従わない
  ・「動いているふり」と「動いている」組織の違い
  ・「○○さえあれば」の思い込みを捨てる
  ・スリーバランスセオリーで組織を視る
  ・やみの組織が組織を動かす
  ・やがて失われる社長のパワー

3.組織の作り方・見切り方
  ・「人材がすべて」がすべてにならない
  ・企業価値観が組織を救う
  ・人の配置転換とはずし方

 (家族との関係のつくり方)
著書・出版物
著書・出版物

お問い合わせ・ご相談は

[受付時間]10:00~17:00
[定休]水土日祝※時短中
03-5386-3341

お問い合わせ

日本綜合経営協会は、全国47都道府県を対象に講演依頼に基づく講師派遣や、企画提案などを行なっております。
主催者の開催目的に合わせた最適なご提案から、手続き運営サポートまで。業歴45年、経験豊かな当社スタッフにトータルでおまかせください。

講師検索

講師名・キーワード
出身・ゆかり
性別
ジャンル