バレー関係者が驚いた男子バレーの北京五輪出場。選手のモチベーションを支えたキーワードは「オリンピックに出れば人生が変わる」だった。凄まじい量の練習や、日本代表としての誇りを持つことを選手に要求するなど、強烈なリーダーシップで日本代表をフィジカル、メンタル面共に鍛え上げ、戦う集団へと変えていった。
また理論派でも知られ、チームが目標を達成するまでのプロセスを明確にするなど、選手・スタッフ全員が同じ方向に向かって進むことに注力した。
スポーツ指導者のみならず、人を導く人すべてに知って欲しい植田流の組織マネジメント論をお伝えします。

若い世代への「指導」「育成」における考え方は近年大きく変化し、現場の指導者や管理者が直面している世代間ギャップ。
植田自身は選手時代にたたき上げの指導で実績を残すも、現在は大学教授として日々"Z世代"と向き合い一方的な指導ではなく学生との会話から学びや気づきを得ると共に、コミュニケーションを通じて信頼関係を構築しています。目標達成に向けて考え実行することができる人材を育成するため、自分の経験や思い付きではなく考え方や理念・ビジョン・指針を明確にし、プロセスを評価するモチベーションコントロールの大切さについてお伝えします。

植田が指導者として大切にしている組織マネジメントの考え方は、従来の日本のスポーツ指導に多い“支配型マネジメント”ではなく、選手やスタッフの自主性や思考力を高める“サーバント型マネジメント”です。そのために植田が徹底的に行うことは、「チーム全体での理念やビジョンの共有」、「チーム戦術や練習メニューの背景にある科学的根拠の説明」、そして「自分自身が学び続けること」なのです。
当講演会では、Z世代やα世代と向き合う管理職やリーダーに向けて、およそ30年間に渡る指導者人生で培った植田ならではの「サーバント型マネジメント」について、その必要性とノウハウについてお話しします。